Webコンサルタントの愚痴とアジャイル,生産性向上,Trac,オープンソースなどの与太話
追い込み、といっても馬の話ではない。
残念ながら仕事の話だ。
いまだかつて一度としてスケジュールは余裕であとは寝かせて待つだけ、
というのは味わったことがないのだ。
だったいのケースは前日くらいまでテストもしてバグをつぶしてリリース後もバグをつぶして細かい修正をしていたりする。
建設業界なんかだと、そもそも最初の設計からちゃんとしていて、見積もりなんかも精度が高いし、スケジュールも過去の統計に則り、雨は期間中だいたいN日降る、だとか工事中にN人が労災に遭うだとか全部計算されているからリスクも少ないんだろうが。。。
システム業界に目を向けるとすくなくとも日本では、まだまだ担当者の経験則に基づいた見積もりだとかがまかりとおってて、FPとかの見積もり法なんて使えていないのが現状。
だからプロジェクトが終わってみないとそもそも黒字か赤字かわかんないといったような状況がまま起こるんだろうな。
まぁ僕の会社も赤字プロジェクト撲滅!とか叫んでいますが
でもどう見積もれ!とは何も言わないわけで。
それでどうしろ?というのかね?
#ちなみに僕がいままで担当したプロジェクトは一応ほとんど黒字のはず。そりゃ一部政治的に安く出したのもあるさ。
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