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なんで業界のみんなして毎度毎度同じような過ちを繰り返しちゃうのかねぇ。俺もだが・・・(ぉぃ)

「現場のSE, PGが考えるデスマる条件とは」 – カレーなる辛口Javaな転職日記

 * ウォーターフォール
　(略)
 * コン猿が大きな顔をする

俺的にはこの２つが一番ヤバイ。
ウォーターフォールってのは、途中までは常に「課題はあるけど順調」って状態が続く。んで後半～終盤に差し掛かるにつれて、山の天気みたいに一気に状況が悪化してくんだよな。んで、その頃には体力も食料も大分使っちゃっているから、もう戻るに戻れないってことになる。仕方ないので救助隊を頼むんだけど、救助隊の費用は自分が払わないといけない。あー、ウォーターフォールの失敗と登山での遭難は同じようなもんだな。

コン猿が大きい顔するってのも前あったな。(今もコンサルと一緒だけど、今回は大丈夫だ)
絵に描いた餅すぎるんだよね。経営向けにコンサルしているような場合はヤバイよ～。
これで作れって渡されたシステム計画書がゴージャスな厚さで絵がいっぱい描いてあり、あっちゃこっちゃで「こういう時どうすんの？」みたいなのが抜けている。しかも、こんなのその予算じゃ作れないよ。味方が現場を売って良い顔しちゃうんだよな。

ちゅうことで、昔デスマーチ判定プログラムを作ったのを思い出した。
→http://www.ryuzee.com/deathmarch/
今自分がかかわっている案件で判定してみたが、大丈夫だった。もちろんヤバイ点もあるんだけどね。

システム系の本と雑誌は結構除外しているが、今年読んだ本はだいたい80冊。

リストこちら。

もっと読んだと思ったが、何度か繰り返し読んだものもあるしな。
別途気になった本の抽出と書評のまとめをすることにしよう。

いやー、今月は起きられなかった。平均5:52。

理由はいくつかあるのだが、

• 12月前半に風邪で体調崩して長めの睡眠が必要だった
• 忘年会が多くて就寝自体が遅かった
• 寒くて布団から出られなかった（ｗ
• やる気うせちゃって早起きして色々する気にならなかった（汗

いかんいかん。

結構前の本なのだが、文庫本が書店に積まれていたので買ってみた。結構面白かった。

作者が言いたいことは巻末の3つの言葉につきる。

• 気楽に生きろ
• 自分を好きになれ
• 後ろめたさだけは持つな

これを伝えるために本書では、自分を押し殺して周りに迎合する「いい人」と、自分の考えを貫き自分自身で責任をとる「不良社員」を登場させ対比している。

気になった点をまとめておく

• いい人になったって人生は退屈なだけだ
• いい人はどうでもいい人
• 平穏に生きることと世の中が押し付ける「価値」とは無関係だ
• いくら他人に嫌われなくても自分で自分が嫌いなら意味がない
• どうせやるなら嫌なことでも積極的にやれ
• 死ぬとき「自分の一生はまぁ面白かった」と言えればそれでいい
• とりあえず「まぁ、いいか」はやめる
• 言わない意見はアブクと同じ。本当に言いたいなら万難を排して言うはず
• いい人になろうとしてミスから逃げるな
• あえて人の心を読まない
• 率先して休め
• 契約は契約と割り切る
• 自分がいやなことは相手に要求しない

いやー、まさかアドマイヤモナークが本当に外から強襲してくるとは思わなかった。TVの前で家族で叫んだよ。

ちゅうことで、馬連13-14を少々GET。一番人気との組み合わせで3万円近くつくとは。（ダイワスカーレットがいなければ凄いことになっていたが、さすがに贅沢か）
家族で温泉でもいくかな～。

もうすぐ今年も終わりなので、今年書いたエントリを全部読み直して、改めて振り返りをするよ。

◎：好調～絶好調、○：まぁ好調～普通、△：可もなく不可はちょっと。×：ドツボ　な精神状態。

1月：◎
ひたすら生産性とオープンソースのことを考えながら、実案件でコーディングもする

• テスト自動化を積極的に推進開始
• オープンソースを現場にどんどん投入する意味がわかった
• ある案件で生産性が大幅に向上した理由が何だかわかった

2月：×
とある案件が大炎上し、現場が疲弊。自分も大量案件を抱えて精神崩壊モード突入。1ヶ月かなり低空飛行

• 客がベンダーを選ぶようにベンダーも客を選ぶ必要がある
• 客によってプロジェクトの失敗リスクは変動する。縦割りな会社や特定の業界は要注意
• 納品物やプロジェクトスコープを明確にしない、金と納期だけが決まった契約は結んではいけない

3月：×
期末でデスマーチ。精神疲労は続いていたはずだがあんまり記憶にない

4月：○
開発環境のことを真剣に考えはじめる。

• Tracを全案件に導入し、プロジェクトの見える化を達成
• Tracのプラグインをいろいろ評価開始
• コーディングレビューをがんがんやることの意味と効果が浸透

5月：○
引き続き開発環境のことを色々考える。たぶん暇だった。

• PHPで実案件においてcakephp、CodeIgniterという2つのフレームワークを今後中心に使っていく方向性が見えた
• Tracのプラグインで引き続き開発環境を拡張
• 組織論について考える

6月：◎
組織を完全にアジャイル化するようにしないといけないと思い始めた。

• 継続的インテグレーションを一部導入開始
• パワーポイント撲滅活動開始
• 自分を変えるために早起き生活開始。朝5時～6時の間には起きるように生活スタイルを変えた。

7月：◎
とある案件で火を噴いたので、Scrum+XPで建て直しを図り成功した。以降の開発スタイルに大きな影響を与えた。

• Tracをインストールしたらまず追加する10のプラグインというまとめが出来たように、Tracの使い方・プロジェクト内の情報共有の仕方に変化が現れた。
• 提案資料やドキュメントを書くときにwikiを使うようになる。
• 仕様書なんざいらないってさらに強く思うようになる。
• 現場でアジャイルに理解があるメンバーとそうでないメンバーとがはっきりしてきた。

8月：◎
どっぷりアジャイルのことを考える。この時期に目指すべき組織の形、採用したい人のスキルセットが見えてきた。

• ジョエルテストで自分の組織の評価を改めてしてみた。まだまだこれからだ、とわかる
• CodeIgniterで作ったシステムの納品間際だったが、暇だった
• ただこの時期から毎週１日は出張が入り、肉体的には疲れ始める

9月：○
ウォーターフォール型の組織と一緒に仕事をすることが増え、そのたびに苛立ちがつのった。
アジャイルについての話を色々な人から聞く機会が増えた。

• アジャイル、チームビルディングについて引き続きいっぱい考えた

10月：○

• アジャイルとは誠実であること、という記事に触発される
• 組織にはミッションステートメントが大事だ、ということをひょんなきっかけで知り合った人から教えてもらった
• WF厨(年上だけど)に対して相容れないものを感じ、大規模組織・丸投げ組織の問題について気づく
• Scrumを1分で説明できるようになった

11月：△
また精神的には停滞モードに突入

• アジャイルでの契約について考え始める
• Tracをさらにごにょごにょいじり始める
• mojavi2をPHP5で動作させるという無謀な対応を開始する
• htmlのコーダーやデザイナーにもTrac、Subversionを使ってもらい始める。現場でこれらの効果が全体に浸透しはじめる。

12月：×
来年４月に自分のいる会社が吸収合併されちゃうことが決定。やる気がうせる。

• やる気がうせていたので、あまり生産的なことをやっていない
• そういえば風邪で2週間くらい体調悪かった

来年はどんな年になるかな～。

競馬ソフトを開発していた／いるにも関らず、馬券は買わないオイラだが、有馬記念くらいは買おうかと思う。年末ジャンボみたいなもんだ。

ダイワスカーレットとマツリダゴッホが力的には抜けているが、こんなの買っても仕方ないしな。

流れ的には、ダイワスカーレットとアサクサキングスあたりを見ながらマツリダゴッホが3番手あたりでレースを進め、どこで仕掛けるか、というカンジになるか。でも先行する馬が多すぎて、流れが遅いってのは考えにくい。

パターンとしては、以下のパターンの馬券を買おうかと思う。

• マツリダゴッホが抜け出したあと、人気薄の追い込み馬が急襲してくるパターン
• 上記の裏もあるな
• ダイワスカーレットもマツリダゴッホも垂れて、中段に控えた馬が漁夫の利をさらうパターン

んで、アドマイヤモナーク(現在シンガリ人気)が、実力の割に人気が全く無いので、こいつを穴の中心に据えてみようかと思っている。あたればデカいしね（笑）

• 前走が0.8秒差、前前走が1.0秒差で着差ほど負けていない
• 春シーズンはG2とG3を連勝。（メンバーは弱いが）
• 前走で体重が戻ってきた。460Kg後半~472kgくらいなら。

ちゅうことで組み合わせは

• マツリダゴッホ→アドマイヤモナーク（裏表）
• アルナスライン、スクリーンヒーロー、ドリームジャーニー、アドマイヤモナークあたりのボックス

まったく当たる気はしないが、買わなきゃあたる確率0だからな。

http://q.hatena.ne.jp/1230046414

大学4年生です。来年からSIerで働くことが決まりました。 ITコンサルタントを目指したいと思っています。 ITコンサルの業務をこなす上で有用なスキルや資格があれば理由と共にアドバイスいただけませんか？

思いついたこといくつか。

• そもそもITコンサルタントって何？SEと何が違うのだっけか？
• コンサルタントってのはもっとも業務内容が不透明＆成果物・価値が不透明な代物だ
• 僕が思うコンサル像ってのは、人から得た知識・経験をまとめて次の客に提供することだと。
• しかし最近ITに関する戦略なんかは顧客自身でも立てられるしな。
• システム内製化も進んでいて、SEとかその延長線上の人って必要なくなってくるんじゃまいかと
• とりあえずプログラム言語覚えろ。コード書けない奴に品質もシステムも語る資格なし。
• 過去に、システム知らない＋プログラム書けない奴が作ったシステム化計画書が経営を通って開発現場に落ちてきたことがあったが、本当に悲惨だった。まさに絵に描いた餅。
• なんでこう資格偏重なんだろうか。
• 資格は持ってて損はないけど、実力もないのに資格持ってたって、仕事には何の役にもたたん。
• 試験のための勉強、資格だけのための勉強なんか卒業しとけ。
• 勉強は自分への投資だと思わなきゃな。なのでリターンが重要。

いや、TVドラマ「夢をかなえるゾウ」の話。
久々に初回から最終回まで全部見た。
最高に面白かった。

オークションサイトとかショッピングサイトに多いんだけど、商品タイトルに検索用のキーワード入れてるケースが結構ある。教科書的にいうと、SEOで重視されるのはタイトルタグだから、タイトルに客引き用のキーワードを入れるってのは、アプローチとしてはまぁ正しいと思われる。

でも、実際売っている商品とは違うキーワードを入れるってのは、閲覧者に錯誤させる意図が見え隠れしていて詐欺的なアプローチだな。

たとえばこんなん。（イメージつくように俺が作った例なので、実際これで出ているわけでは無い）

Core2Duo、メモリ4G、HDD400G新品パソコン　検索：Dell

実際はDellの商品ではなくて、「DellのXXと同スペックですが、Dellではありません」とかを隅に小さく書いてたりするんだよ。何故大きくかかない？最初にかかない？

んで、返品しようとするとあれこれ文句付けたりして返品させないようにするんだよな。リピータが定着しない焼畑ビジネスだよな~。

ちゅうことで、こういうのを公正取引委員会とか、消費者センターとかにいうとどうなるんだろうか？

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