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プロダクト開発で「意見」と「事実」を行き来する

Mon, 08 Jun 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

社会人であれば新人の頃から「意見と事実は分けろ」と散々言われたと思うのでいまさらの話ですが、プロダクト開発においてもこれはとても重要なのでいま一度まとめておきたいと思います。

まずは言葉の定義を合わせましょう。DXとかアジャイルとか生産性とかでよくわからんことになるのは、言葉の定義が合っていないがゆえなので、同じことが起きないようにします。この文章では、意見と事実を次のように定義します。

意見:主観的なもの、もしくは、客観っぽく見 …

PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか

Mon, 01 Jun 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

イベントや勉強会なんかでたまに「PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときはどうしたらいいですか？」なんて聞かれることがあります（こういうことはあらゆる職能で起こりうる話ではありますが、今回はPdMに限定します）。自分が好きな領域のプロダクトを担当できればそれに越したことはないですが、組織で働いていると「誰かがアサインを決める」みたいなこともあるので、必ずしも自分の思うとおりの仕事を担当できないこともあります。

「いや、給料と …

Agile is dead なわけがない

Mon, 25 May 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

◯◯ is dead みたいなのは定期的に色々出てきますよね。最近話題になったのはSaaS。それからAgile is deadなんかもたまに見かけます。生成AIの登場によって色々なものが大きな影響を受けているのは事実ではありますが、みんなすぐに何でもオワコンにしたがりますねぇ。

しかし、アジャイルというのは特定の方法論とかプロセスとかを指すわけじゃなくて、価値観と原則を示すものなんですよ。アジャイルの定義と言えばアジャイルマニフェス …

ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない（かも）

Mon, 18 May 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

勉強会やイベントなんかで色んな人から相談を受けるんですが、そのなかで多いのが「他社の事例ありませんか?」「ベストプラクティスを教えてください」「アンチパターンが知りたいです」みたいなやつです。

その気持ちめっちゃよくわかります。ぼく自身もアジャイル開発を始めたときに、さんざんネットを検索して色々探しました（自戒）。でも、この時点で罠にハマっているかもしれないんですよね。

事例くれくれ君は他社の正解？をコピペしたい

「エンタープライズ …

「PdM廃止」という言葉に振り回されない

Mon, 11 May 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

最近、「PdM（プロダクトマネージャー）の職種を廃止して、FDE（Forward Deployed Engineer）中心の組織にした」って話が話題になってますね。

で、皆さん釣られてあーだこーだ言っている（僕もかw）わけですが、冷静に考えると、この手の話は生成AIの登場によって発生した話ではなく、かなり昔からある話なんですよね。たとえば、「プロジェクトマネージャーを廃止して、プロダクトマネージャーにした」みたいなやつです。

でも、 …

機能追加と機能削除の非対称性

Mon, 04 May 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

プロダクトの開発に生成AIを使うようになって、新機能の追加が以前と比べて素早く簡単になりました。

目先はそれでよいこともありますが、新機能の追加をずっと続けると、コードベースの劣化、認知負荷の増大、サポートコストの増加、テスト工数の増大、UI/UXの一貫性の欠如、新しいメンバーのオンボーディングの長期化など、さまざまな問題が起きるようになります。生成AIを使うようになって、破綻までの時間が短くなった、なんて言われたりもしていますよ …

役割と責任の区別をつける

Sun, 26 Apr 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

先日Xで「スクラムマスターが何もしない。ふざけんな（意訳）」という話を見かけました。
確かに、何もしていないのであれば不要なんじゃないか、という気もします。

ただ、この話はいくつか論点が混ざっていそうなので、分けて見ていきましょう。

役割と責任は違う

スクラムマスターの話なので、見るべきはスクラムガイドです。とりあえず擦り切れるくらい読んでください。スクラムガイド2020年版では、今回の話に関係がある大きな改訂が行われました。それ …

プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない

Mon, 20 Apr 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

生成AIをばんばん使うようになって以降、「プロダクトマネージャーやプロダクトオーナーなんかいらん。開発者がみんなで決めちゃえばいい」みたいな発言をよく見るようになりました。でも、AIで個々の生産性（とはなんぞや？という話はある）が上がったとしても、何を作るか・どの順番で作るかという意思決定の構造の問題は別の話です。 機能や優先順位を合議制で決めるのはやめたほうがいいです。

合議制というのは、みんなで話し合って、いい感じに合意して、全 …

幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く

Mon, 06 Apr 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

今月からマネージャーや幹部に昇進したり、新しい会社でそのポジションについた人も多いんでしょうね。先日のツイートで「いきなり変えるなよ」という話をしたんですが、もうちょっと深掘りしたいと思います（昨日電車に乗ってて暇だったのでiPhoneで書きましたw）。

幹部やマネージャーにとって「最初の3か月が勝負」っていうのはよく言われる言葉ですが、誤解しちゃうケースがとても多いです。最大の誤解は、「最初の3か月で成果を出さなければいけない」なん …

【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版

Thu, 19 Mar 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりましたのでよろしくお願いします。

ぼくが共同創業者を務める株式会社アトラクタ主催で、Attractor Talks Reloaded #1というイベントを開催しました。そこで「スプリントプランニング Deep Dive」の改訂版を話しましたので、資料を公開します。

昨年あたりから生 …

PdMなりPOが詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めろ

Mon, 02 Mar 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。本記事は、先日Xに書いた記事の転載です。

プロダクトマネージャー（PdM）なりプロダクトオーナー（PO）が詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めましょう。PdMやPOが1人で全部決められるなんて傲慢な思い込みです。複雑な環境においては、解決策はいろんな人のアイデアやフィードバック、実験を必要とします。だから、解決したい課題や方向性を明らかにして、具体的にどうするかはチームに考えてもらえばいい。

ここでよくある反論として「い …

スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか？

Fri, 13 Feb 2026 07:08:00 +0900

「いや、こんな記事をネットを調べてないでやれよ」というありがちな状況ですが、原因は以下のいずれかである場合が多いです。

スプリントに詰め込みすぎ
アクションアイテムが本気で重要だと思っていない
アクションアイテムが具体化されていない

まず、「スプリントゴールの達成で手一杯」（なんならスプリントゴールをあまり達成できていない）という状態の場合、明らかにチームに余裕がありません。
ベロシティや稼働率からキャパシティを算出し、さらに多少のバッファを持たせていても、実際は、見積り …

プロダクトオーナーが責任を果たしていないように見えるのですが、どうサポートすればよいですか？

Sun, 08 Feb 2026 07:08:00 +0900

「プロダクトオーナーが責任を果たせていないように見える」という相談はよくあります（トップ10には入るくらい頻出かもしれません）。

たとえば、

開発者の提案をそのまま受け入れていて、当事者意識が低いように感じる
ステークホルダーの声に振り回され、スプリント中に何を優先するかが頻繁に変わる

といった状況です。

このようなとき、スクラムマスターがまず注意すべきなのは、「責任を果たせていないプロダクトオーナー」というのは、あくまで自分の解釈（意見）であるという点です。 意見と事 …

スクラムイベントでメンバーの意見が割れてなかなか物事を決められないのですがどうしたらいいですか？

Sun, 08 Feb 2026 07:07:00 +0900

スプリントプランニングやスプリントレトロスペクティブなどスクラムイベントを始めとして、スクラムチームとして何かを決めようとすると、メンバーの意見が分かれてしまい、なかなか1つに決められず時間がかかることがあります。

このような場合、まずは「一度で完璧な結論を出そうとしすぎていないか」を疑ってください（だいたいこれです）。

スクラムでは、多くの取り組みを「実験」として捉えます（スクラムは経験主義です）。
つまり、「正解かどうか」は事前に決めるものではなく、やってみて、結果を見 …

プロダクトの話をしているか、プロセスの話をしているか

Mon, 02 Feb 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりますのでよろしくお願いします。

これまでいろいろなチームを見てきた観察結果を1月にXでいくつか投稿したんですが、明確化のためにテキストにまとめておくことにします。

うまく行ってるチームはプロダクトの話ばっかりしてて、そうじゃないチームはプロセスの話ばっかりしている。
そして、うまく行ってる …

1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームを兼任できますか？

Tue, 27 Jan 2026 07:07:00 +0900

可能ですが、いきなりはおすすめしません。特にスクラムをこれから始めるチームや、導入初期の組織では、まずは、1人のスクラムマスターが1つのスクラムチームに専任するところから始めてください。

スクラムガイドには「スクラムマスターは何チームまで担当できる」といった具体的な上限は書かれていません。そのため、1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームに関わるケース自体は存在します。しかし、スクラムガイドは意図的に不完全であり、すべてのケースを網羅的に書いているわけではないことを …

【新刊】『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』発売のお知らせ

Mon, 26 Jan 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になります。

プロダクトマネジメントにおいて非常に重要な要素の1つである「ステークホルダー」の扱いにフォーカスした書籍です。 Helthexという会社にプロダクトマネージャーとして転職してきたアイリーという主人公が、組織のなかで奮闘するストーリーを通じて、ステークホルダーとのつきあい方、関係性の作り …

スプリントゴールを達成するために残業してもよいですか？

Fri, 23 Jan 2026 07:07:00 +0900

原則としておすすめしません。

残業を前提にスプリントゴールを達成するようなやり方は、スクラムの根底にある考え方と相反します。

アジャイルマニフェストの12原則のひとつに以下があります。

アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません

残業を頻繁に行うのは、持続可能とは言えません。

なぜ残業で帳尻を合わせるのが問題なのか

スプリントゴールを達成するための残業には、複数の問題があります。

1. チームの実力が見えなく …

【資料公開】デイリースクラム Deep Dive

Wed, 07 Jan 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

2026年1月7日〜9日まで開催のRegional Scrum Gathering Tokyo 2026で「デイリースクラム Deep Dive」というテーマで登壇しましたので、資料を公開します。

「デイリースクラム Deep Dive」ということで過去のDeep Diveシリーズの続きになっています。過去のDeep Diveシリーズはこちらからご覧ください。

プロダクトバックログ Deep Dive …

【資料公開】生成AI時代のチーム設計―役割と協働の再構築

Mon, 05 Jan 2026 02:01:00 +0900

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

2025年11月29日にBacklog World 2025で「生成AI時代のチーム設計―役割と協働の再構築」というテーマで登壇した際のスライドを公開します（下書きのまますっかり忘れていました……）。

もはや生成AIを使わないプロダクト開発組織やチームを見つけるほうが難しい状況です。生成AIを使うようになると、プロセスはもちろんのことチーム構造にも大きな影響を及ぼします。この講演では主にチームの観点での変化について解説しました。

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