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幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く
【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版
PdMなりPOが詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めろ
プロダクトの話をしているか、プロセスの話をしているか
【新刊】『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』発売のお知らせ
【資料公開】デイリースクラム Deep Dive
【資料公開】生成AI時代のチーム設計―役割と協働の再構築
【資料公開】プロダクトの成長を支える生成AI時代のエンジニアリングプラクティス
【資料公開】生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか
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2022/07/14
スクラム未経験者がチームに加わるときに、どうオンボーディングするとよいでしょうか?
スクラム未経験者が新たにチームに加わるときは、その人の経験や力量にあわせて受け入れをすることをお勧めします。 いきなり、各種イベントに参加して、意見を言ったり、作業をセルフアサインしたりするのは難しいことが多いですし、価値観や原則、チームの作業の仕方や完成の定義を理解していないうちに作業をしてしまうとチームにも影響を与 …
2022/03/27
新たに開発者が増えたときにどうフォローすればいいですか?
これは、メンバーの育成の話と同じようなアプローチになるかと思います。 ペアプロやペア作業をしてみる 助走期間をとって、先にそのスクラムチームで最低限必要なスキルを理解してもらう 既存のメンバーは、スクラムチーム全体の能力の底上げのために必要な支援をする そのせいで一時的にスクラムチームのパフォーマンスは落ちる可能性はあ …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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