スクラムガイド2017までは、プロダクトバックログアイテムが、プロダクトの長期的な目的とどのように結びついているのかが明確ではありませんでした。その結果として、プロダクトオーナーは全体性や達成したい価値に注力するよりも短期的な作業に集中しがちになり、開発者は毎スプリントでインクリメントを作ることに注力するだけの機能工場 ……続きを読む
2022/03/15
スクラムガイド2020では、プロダクトゴールを以下のように定義しています。 プロダクトゴールは、プロダクトの将来の状態を表している。 それがスクラムチームの計画のターゲットになる。 (中略) プロダクトゴールは、スクラムチームの長期的な目標である。 次の目標に移る前に、スクラムチームはひとつの目標を達成（または放棄） ……続きを読む
2022/02/09
スクラムにはマネージャーも管理者もいないので、スクラムチーム自身で進捗を管理します。 なお、「管理」という言葉は誤解を招きやすい言葉ですが、予め決められたコスト・納期・スコープをすべて満たすという従来型開発手法での管理ではなく、「現状を把握した上でゴールとの差分を明らかにして、それに対応する」ことを意図しています。 ス ……続きを読む
