2026/02/08
「プロダクトオーナーが責任を果たせていないように見える」という相談はよくあります（トップ10には入るくらい頻出かもしれません）。 たとえば、 開発者の提案をそのまま受け入れていて、当事者意識が低いように感じる ステークホルダーの声に振り回され、スプリント中に何を優先するかが頻繁に変わる といった状況です。 このようなと …
2026/01/27
可能ですが、いきなりはおすすめしません。 特にスクラムをこれから始めるチームや、導入初期の組織では、まずは、1人のスクラムマスターが1つのスクラムチームに専任するところから始めてください。 スクラムガイドには「スクラムマスターは何チームまで担当できる」といった具体的な上限は書かれていません。 そのため、1人のスクラムマ …
2025/09/16
スクラムでは、スクラムマスターがパフォーマンスを管理するわけではありません。 スクラムチームは自己管理であり、誰が何をいつどうやってやるかはスクラムチーム自身が決めます。これが基本原則です。 また、責任の観点では、プロダクト自体の進捗（プロダクトゴールに向けた状況）であればプロダクトオーナーが説明責任を担い、スプリント …
2025/07/28
答えはノーです。 まずは、スクラムガイド2020の記述を見てみましょう。 スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。 スクラムマスターは、スクラムチームと組織において、スクラムの理論とプラティクスを全員に理解してもらえるよう支援することで、その責任を果たす。 スクラムマス …
2025/03/06
スクラムマスターの責任は、スクラムガイドに書かれたスクラムの実践とスクラムチームの有効性に責任を持つことです。 デイリースクラムについては、開発者だけで確実に開催されるようにし、その上でデイリースクラムの目的を開発者が果たせるようにします。 つまり、デイリースクラムが開催されていて、効果的なのであれば、スクラムマスター …
2025/02/03
スクラムの3本柱は透明性・検査・適応です。 また、5つの価値基準の1つに公開があり、スクラムガイド2020では、「スクラムチームとステークホルダーは、作業や課題を公開する」とあります。 これを踏まえると、スクラムマスターの仕事は、他のスクラムチームのメンバーから見えるように管理しましょう。 これによって、複数のメリット …
2023/12/29
スクラムマスターとしてのふるまいは多岐に渡るので、詳細は書籍などを読んでください。 ポイントだけ説明しておくと、既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参加した場合に最初にやるべきことは観察と情報収集です。 スクラムチームがどのように仕事をしているかの全体像がつかめるまでは、観察しながら事実や情報を集めます。 …
2023/12/27
「どのような働きかけをすると良いか」はチームの状況によって違います。 チームは千差万別であり、複雑系に類するものなので、定型的なアプローチでうまくいくものではありません。 これを踏まえたベストプラクティスは、スクラムチームになんらかの働きかけをする前に「まず観察しろ」です。 スクラムマスターとして、指摘や改善の依頼をす …
2023/11/26
スクラムガイドはすべての詳細を規定するものでないので当然ですが、スクラムチーム内の責任（役割）の変更については何も書かれていません。 スクラムガイドにおけるスクラムマスターに関する主な記述に以下のようなものがあります。 スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。 スクラム …
2022/07/06
大前提として、スクラムマスターの満足のためにチームの邪魔をしてはいけません。余計な割り込みをしたり、スクラムマスターとしての存在感を出すために開発者の人の余計な仕事を増やしたりしないようにしましょう。 またチームとは、チームが自分たちでは対処できないときに、いつでもスクラムマスターの助けを求めていいということは合意して …
2022/04/01
スクラムマスターの仕事は多岐に渡ります。すべてを列挙することは難しいのですが、一例を紹介します。 なお、スクラムマスターは管理者ではありません。タスクをアサインしたり進捗を管理したりするのはスクラムマスターの仕事ではありませんので誤解しないようにしてください。 スクラムのフレームワークをうまく回せるように支援する スク …
2022/03/25
従来のウォーターフォールでは要件のコントロールとプロセスのコントロールの両方をプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーが行っていました。 しかしこの場合、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーにやるべきことが一極集中して非常に高負荷です。 またスコープを守ろうとするあまり開発者を犠牲にするといったことも起 …
2021/10/01
スクラムマスターは、スクラムガイド（2020年版）にあるように以下のような責任を持ちます。 スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。 スクラムマスターは、スクラムチームと組織において、スクラムの理論とプラティクスを全員に理解してもらえるよう支援することで、その責任を果た …
2021/10/01
スクラムマスターはチーム全体を冷静に観察できる人、言いにくいことでも言える人、みんなの役にたつことが好きな人が向いています。 技術スキルはあるに越したことはないですが、常に絶対に必要とは限りません。 スクラムの実現に責任を負うのでスクラムについての知識は必要です。 ときにはスクラムチームだけでは解決できない問題を組織的 …
2021/10/01
スクラムガイド2020（日本語版）ではロールの人数について以下のように言っています。 プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない スクラムチームは、スクラムマスター1人、プロダクトオーナー1人、複数人の開発者で構成される スクラムチームは、敏捷性を維持するための十分な小ささと、スプリント内で重要な作業を完了す …
2021/10/01
スクラムマスター資格は認定団体が複数あるので、日本語で受講可能な研修（同時通訳を含む）がある団体や企業を簡単に紹介します。 なお、認定資格の有無は直接的にスクラムマスターとしての価値やスキルを示すものではありません。自身による継続的な学習と実践が重要なので、単に資格取得を目的化しないことをお勧めします。 Scrum …
2021/10/01
スクラムガイド（2020）ではスクラムマスターやプロダクトオーナーがスプリントバックログを担当する（つまり開発者としても活動する）場合の記述はありますが、それ以外の兼任や兼務に関する記述はありません。 つまり、プロダクトオーナーとスクラムマスターの兼任自体が禁止されているわけではありません。 ですが、多くの場合、プロダ …
2021/10/01
スクラムガイドを確認してみましょう。要約すると以下のようなことが書かれています。 スプリントプランニング スクラムマスターは参加者に目的を理解してもらうようにする スクラムマスターは、スクラムチームにタイムボックスを守るように伝える スプリントプランニングでは、スクラムチーム（プロダクトオーナー＋開発チーム＋スクラムマ …
2017/04/03
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムに関するコンサルティングやトレーニングなどで仮想のケースを用意してロールプレイをしてみると効果的です。 以下で、たまに自分が使っている資料を公開します。ロールプレイですので確実な回答があるわけではありません。また全てをやることに意味があるわけでもありません。チームで少し …
2012/04/07
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 マイク・コーン氏が書かれた「CHECK IN, DON’T CHECK UP」という記事が素晴らしいので抜粋・意訳にてご紹介します。 良いスクラムマスターがどのように振る舞うべきなのかについて参考になると思います。 私は、特にアジャイルやスクラムを使い始めてからは、マイクロマ …
