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スプリントレトロスペクティブ
2026/02/13
スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか?
「いや、こんな記事をネットを調べてないでやれよ」というありがちな状況ですが、原因は以下のいずれかである場合が多いです。 スプリントに詰め込みすぎ アクションアイテムが本気で重要だと思っていない アクションアイテムが具体化されていない まず、「スプリントゴールの達成で手一杯」(なんならスプリントゴールをあまり達成できてい …
2025/01/08
【資料公開】スプリントレトロスペクティブ Deep Dive
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2025年1月8日〜10日開催のRegional Scrum Gathering Tokyo 2025の登壇資料を公開します。 「スプリントレトロスペクティブ Deep Dive」ということで過去のDeep Diveシリーズの続きになっています。 過去のDeep Diveシリー …
2025/01/06
なぜスプリントレトロスペクティブでKPTをお勧めしないのか
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 KPT(Keep, Problem, Try)はシンプルで使いやすいフレームワークとして知られていますが、スクラムのスプリントレトロスペクティブで繰り返し(毎回のように)利用することはお勧めしません。 なお、KPT自体が有効でないと言っているわけではありません。スプリントレトロ …
2021/10/01
スプリントプランニングやレトロスペクティブで、スクラムチーム内の議論についていけないメンバーがいた場合、どうしたらいいですか?
基本的にはスクラムチーム内で解決方法を考えてください。 例えば新人であれば話が分からなくてついてこれないのは当然ですが、ずっとそのままにしておくといつまでたってもチームの総合力が上がらないので、優先順位の高い課題として対処しないといけません(例えばペアで作業したり説明の時間をとるなど)。 一方で本人の資質やマインドセッ …
2021/10/01
スプリントレトロスペクティブではスクラムマスターがファシリテーションするのですか?
スクラムマスターもスクラムチームの一員として参加します。 スクラムチームとして、個人、相互作用、プロセス、ツール、完成の定義などの観点で検査して、改善点を話し合って、そのうちいちばん効果がありそうなアクションを早めに実行することになります。 ときにはスクラムチームとして、スクラムマスターの動き方について改善点がでること …
2017/08/10
ふりかえりの実施状況に関する調査結果 (Annual Agile Retrospective Report)
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイル開発に関する調査レポートはVersion OneによるAnnual State of Agile Surveyなどをはじめとしていくつかあります。 今回retriumという会社が、Retrospective(ふりかえり)に特化した調査を行った資料を公開したので、簡単に …
2011/05/10
スクラムにおけるイベントと出席者
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムにおけるイベントはスプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブの4つがあります(スプリント自体もイベントですが他のイベントの入れ物なので除外しました)。 また責任としてはプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者、そしてそ …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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