マネジメント

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スクラムチームのマネジメントに有効な評価指標は何でしょうか。生産性指標はどうすればいいのでしょう?

スクラムチームのマネジメントに有効な評価指標は何でしょうか。生産性指標はどうすればいいのでしょう?

まずは、チームが作成しているプロダクトの売り上げ、利益、キャッシュフローの計測が基本です。言い換えれば生み出した価値を基準にします。これらは短期的に達成すれば良いわけではなく、継続的に達成していく必要があります。 その上で、これらの指標に結びつく、内部の指標に何があるのかを考えてみてください。 一般的なメトリクスを、成

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顧客や上司、社内の関係部門がウォーターフォール型の報告を求めるのですがどうすればよいですか

顧客や上司、社内の関係部門がウォーターフォール型の報告を求めるのですがどうすればよいですか

アジャイル開発をきちんと理解できていないと、結果的に従来と同じようにスコープ、期日、費用を全て固定して達成しようとしがちですし、その観点で全体を見ようとしてしまいます。 また、関係者のプロジェクトへの継続的な関与が不十分になることもあります。 したがって関係者がアジャイル開発の概念を理解していない場合は、考え方を説明す

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