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認定スクラムマスター研修
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プロダクト開発で「意見」と「事実」を行き来する
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか
Agile is dead なわけがない
ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない(かも)
「PdM廃止」という言葉に振り回されない
機能追加と機能削除の非対称性
役割と責任の区別をつける
プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない
幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く
【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版
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2010/03/11
アジャイル(なチーム)のリーダーであるために何が必要か?
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How To Be An Agile Leaderがよい記事なので抜粋・意訳にてご紹介します。 リーダーは強いビジョンを持つ必要がある リーダーはビジョンの中に揺らぎない信念を持ち、チームを前に進め、困難に打ち勝つために約束・決定することが必要 リーダーはヴィジョンの素晴らしさ …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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