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【資料公開】プロダクトバックログリファインメント Deep Dive
プロダクト開発で「意見」と「事実」を行き来する
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか
Agile is dead なわけがない
ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない(かも)
「PdM廃止」という言葉に振り回されない
機能追加と機能削除の非対称性
役割と責任の区別をつける
プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない
幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く
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品質
2021/10/01
アジャイル開発での一般的な品質指標の考え方はありますか?
アジャイル開発における一般的な品質指標が存在するかと言われたら存在しません。 品質は開発手法によって決まるのではなく、対象となるプロダクトの要求指標によって決まってきます。 例えば、3か月程度しか使わないプロダクトと人命に関わるソフトウエアで要求される品質は違ってきます。 この場合、見るべき内容や範囲、テストの詳細さな …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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