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認定スクラムマスター研修
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プロダクト開発で「意見」と「事実」を行き来する
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか
Agile is dead なわけがない
ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない(かも)
「PdM廃止」という言葉に振り回されない
機能追加と機能削除の非対称性
役割と責任の区別をつける
プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない
幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く
【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版
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2020/12/18
SI案件でアジャイル開発を進めるときの勘所
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 10月に発売となった『プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』ですが、まだお読みになっていない方是非よろしくお願いします。 また、ここ数か月新しい書籍の翻訳に取り組んでいて、来年の春くらいには発売になるかと思います。この本も楽しい本だと思うので是非楽 …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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