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2026/01/23
スプリントゴールを達成するために残業してもよいですか?
原則としておすすめしません。 残業を前提にスプリントゴールを達成するようなやり方は、スクラムの根底にある考え方と相反します。 アジャイルマニフェストの12原則のひとつに以下があります。 アジャイル・プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません 残業を頻繁に行うのは、持 …
2025/04/17
開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
このような声が上がる背景には、「より多くの時間をコードを書くことに使いたい」「イベントが多くて集中できない」といった気持ちがあるのかもしれません。しかし、スクラムは「効率(Efficiency)」ではなく「効果(Effectiveness)」を重視するフレームワークです。単に開発時間を最大化することが目的ではありませ …
2021/10/01
スプリントプランニングにとても時間がかかるのですが、どうしたらいいですか?
スプリントプランニングが長くなる理由の多くは、プロダクトバックログアイテムの中身に関する議論に時間を使いすぎていることによるものです。 これはつまり、スプリント開始前にプロダクトバックログリファインメントが不十分である可能性があります。 スプリントで選択しそうなプロダクトバックログアイテムには、あまり大きな疑問点がない …
2021/10/01
デイリースクラムが15分で終わらないのですが、どうしたらいいですか?
スクラムではイベントのタイムボックスが厳守です。タイムボックス内に終わるようにしなければいけません。 重要なのは「終わらない理由を見つけて、それを直せ」です。 終わらないからといって時間を延長するクセがついていると、本当の問題はどんどん隠されてしまいます。 これを踏まえていくつかヒントを挙げておきます。 3つの質問は、 …
プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?
何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
プロダクトの方向性をチームで共有できていない
開発組織の体制や役割がうまく機能していない
開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
アジャイルを導入したが、組織に定着しない
プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。
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