ブログ

ryuzeeによるブログ記事。不定期更新

直近開催のScrum Alliance認定スクラムマスター研修のご案内

スクラム概要とユーザーストーリーの書き方

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。

SlideShareを徘徊していたら良いスライドを見つけたのでご紹介します。

著者のPeter Saddington氏はアジャイルコーチで、AgileScoutというブログやScrum Pocket Guideという本を書いたりしています。

このスライドでは前半でスクラムの説明(ロール、アプローチ、鶏と豚、会議体、作るもの等)をして、途中一旦の締めとして、アジャイルやスクラムにおける大事なこととして以下を説いています。

  • アジャイルの核はチームにあること
  • 優先度が最高のもっとも価値のあることから集中して取り組むこと
  • コミュニケーションの重要性
  • ドキュメントはプロセスの中で書いて、前払いはしないこと
  • レビューを繰り返し繰り返し繰り返し行うこと
  • 完成を定義すること

後半ではユーザーストーリーについてのより良い方法についてです。 ここでは、ユーザーストーリーは会話であり、異なるロールの人たちの間の会話をファシリテートするものであると定義して具体的な書き方についてワークショップ形式で記述されています。 一読の価値があります。

ユーザーストーリーといえばJeff Pattonのユーザーストーリーマッピングでしょう。 この資料も面白いと思います。 1月に行われたJeffさんのCertified Scrum Product Owner研修でも出てきました。

また、あぶないストーリーの兆候としてCarlo Kruger氏が以下のようにまとめています。

  • 小さすぎる、もしくは大きすぎるストーリー
  • 見積りが収束しない
  • シナリオがない/受け入れ基準がない
  • 他のストーリーに依存している
  • 金メッキ
  • 細かく記述しすぎ
  • UIを定義してしまっている
  • ずっと先のことまで考えている
  • しばしば分割する
  • 優先順位づけに困る
  • 技術用語で書く

それでは。

アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum Alliance認定スクラムマスター研修などのトレーニングを提供しています。お気軽にご相談ください(初回相談無料)
前の記事 スクラムが失敗する理由を5つの観点で見てみる
次の記事 チームサイズ・スプリント期間・プロダクトバックログアイテム数について

プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?

  • 何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
  • プロダクトの方向性をチームで共有できていない
  • 開発組織の体制や役割がうまく機能していない
  • 開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
  • アジャイルを導入したが、組織に定着しない

プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。

お問い合わせ(初回相談無料)

契約を前提にした相談でなくて構いません。相談に際して事前の整理や準備は不要です。

Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方
ダイナミックリチーミング 第2版
Tidy First?
脳に収まるコードの書き方
プロダクトマネージャーのしごと 第2版
エンジニアリングマネージャーのしごと
チームトポロジー
スクラム実践者が知るべき97のこと
プロダクトマネジメント
SCRUM BOOT CAMP THE BOOK
みんなでアジャイル
レガシーコードからの脱却
Effective DevOps
変革の軌跡
ジョイ・インク
アジャイルコーチの道具箱
カンバン仕事術
Software in 30 Days
How to Change the World