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アジャイルプロジェクトの危険な兆候
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。
タイトルのとおりなのですが、過去の個人的な経験で「こういうのをみたら深掘りしろ」というポイントをシェアしておきます。
- アジャイルがあわないプロジェクトへの適用
- アジャイルプロジェクトの経験がない、または非常にすくない
- 企業の文化がアジャイルの考え方とあっていない
- 組織が大きすぎて動かない
- 従来型のやり方に従わせる圧力がかかる
- 納期とスコープの強い圧力
- マネジメントのスポンサーシップがない
- 必要なアジャイルに関するスキルが足りていない
- 技術支援チームの支援など、必要な支援が得られていない
- トレーニング不足
- 立ち上げ時の準備不足
- アジャイルでやれば必ず成功すると思っている
- 関係する人たちへの説明不足(期待値コントロール)
- いきなりプロセスをカスタマイズしたり何かを省略している
- プラクティスの目的を理解せず表面的に真似だけしている
- チーム内のコミュニケーションがとれていない
- チームがチームになっておらず単なる人の寄せ集め
- 他のプロジェクトと兼任になっていて全力投球しにくい
- チームの中やすぐそばに変化に抵抗する人がいる
- チーム外のステークホルダーや顧客にリーチできない
- チーム外との関係性が悪い
- チームのコミットメントをずっと守れない。守れないことを約束している
- チームがモックアップやスライドを使ってデモをしている
- 大規模や分散型の場合の結合戦略がない
- スクラムマスターが忙しすぎて本来の仕事をしていない
- スクラムマスターがマイクロマネジメントしようとする
- プロダクトオーナー不在
- プロダクトのビジョンや目的がない
- プロダクトオーナーがスプリントやイテレーションごとにデモを確認していない
- そもそもプロジェクトの関係者がどれだけいるか分からない
- 選択した技術のミス
- チームに必要な技術スキルがない
- 特定の人しかできないことがたくさんある
- 必要なツールセットが利用できない
- 過度な先行設計や標準化
- 問題が細分化できていない
- 優先順位がつけられていない
- 品質を作りこんでおらず、プロセスが頻繁に逆流する
- 品質の定義（完成の定義）がない
- ふりかえりしてもカイゼンしていない
- ふりかえりの場が静まり返っていて葬式のよう
- ふりかえりでいつも同じ話がでる
- 最大の問題がいつまでも残り続けている
- メトリクスを測定していない
- メトリクスの都合の良い改変がおこなわれる
- プロジェクトのリスクを管理していない
- 全体計画やマイルストンがない
- 必要なタイミングで計画を微修正していっていない
- 誤ったインセンティブが個人の前にぶらさげられている
それでは。
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