直近開催のScrum Alliance認定スクラムマスター研修のご案内
スクラムがうまくいっている兆候
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。
昨日Twitter上で@yujioramaさんから「これは成功すると思えたスクラム導入の兆しとか読んでみたいです!」という要望を頂いたので個人的な見解を書いてみたいと思います。 なお、僕は基本的に、技術力とかツールの話以前の話としてチームの態度や周りとの協調関係を重視しているので、主にそういう観点が多いことを念頭においておいてください。
プロダクトオーナー
- プロダクトオーナーが明確なプロダクトバックログアイテムを書いている
- 自分が書いたプロダクトバックログアイテムに責任をもっている。
- 開発チームがプロダクトプロダクトバックログアイテムの中身についてプロダクトオーナーに確認できる
- 開発チームが必要なときにはいつでもプロダクトオーナーにコンタクトできる
- プロダクトオーナーが開発チームのそばにいる
- プロダクトオーナーと開発チームが敵対関係でなく会話している
- プロダクトオーナーが開発チームに達成の圧力をかけていない
- プロダクトオーナーが開発チームの意見を聞いている
- ステークホルダーがプロダクトオーナーを尊重している
開発チーム
- デイリースクラムで開発チームは特定の誰かではなく開発チーム全体に向けて話している
- 開発チームは困ったことがあったらすぐに開発チームや周りに相談している
- 開発チームは困っている人がいたら助けている
- メンバーが急病などで休んでも機能している
- 次に何をしたらよいか？と指示を求めたりしない
- 開発チームは頻繁にタスクの残時間を更新している
- デイリースクラムまでにバーンダウンチャートを更新している
- 開発チームは必要があればすぐに追加のタスクを起票している
- 開発チームが頻繁に声をかけあっている
- 隠し事をしていない
- 悪い報告をしても責められない
- 会社の役職や上下関係によって開発チーム内に上下関係ができたりしていない
- これは誰々の作業という発言をしていない
- ふりかえり（レトロスペクティブ）で出たアクションアイテムを開発チーム全員が知っている
- ふりかえりで出たアクションアイテムを行動に移している
- ふりかえりで出たアクションアイテムができているか確認している
- ふりかえりを待つまでもなく改善できることを常時改善している
- ふりかえりでみんなの意見がでる
- ふりかえりの雰囲気が暗くない
- ムダだとわかったことを放置していない
- スクラムボードのレイアウトを自分たちのプロセスにあわせて必要に応じて変えている
- スクラムボードが乱雑ではない
- 各種会議の開始時間やタイムボックスが守られる
- 持続可能なペースで仕事をしている
- 毎スプリントごとに開発チームのやり方が変わっていっている
- 作業場の居心地がよさそう
- テストが壊れていたら、誰が作ったかに関係なく直している
スクラムマスター
- 開発チームに指示をしないで、開発チーム自身での決定を促している
- 障害事項、妨害事項を解決している
- 開発チームへのファシリテーションやコーチングをしている
- 会議等で主導権をもっていない
- 開発チームの雑用を積極的にこなしている
- プロダクトオーナー、開発チーム、ステークホルダーのコミュニケーションを促している
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