アジャイル

タグ「アジャイル」のついた投稿
スクラムの導入がうまくいかないパターン(スライドのご紹介)
2010/05/27
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 こういうスライドは講演を聞きながら見たほうが面白いのですが、スライド単体でも十分参考になると思います。 Agile Adoption Failure Mode from Xebia IT Architects アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum …
ゴールを決め過ぎてしまうことによって陥る罠
2010/05/20
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Bob Hartman氏のAgile antipattern: Target fixationが良い記事なので、抜粋・意訳にてご紹介します。 日本でよく言われるのが、「期日までに使わない(と思われる)機能も全部作れ、契約だから」。 限られた時間軸の中で変化を受け入れながら進めて …
あなたの会社にスクラムマスターが必要な8つの理由
2010/05/18
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 このタイトルで記事を書く約束を@katzchangと約束したので、書いてみたいと思います。 前提として、スクラムマスターはいないが管理職がたくさんいて、日々現場のメンバーが悩まされているようなシチュエーションを想像しています。 (かなり)現実の管理職を悪くステレオタイプ化してい …
スクラムを失敗させる方法
2010/05/14
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How to make Scrum failが良い記事だったので、抜粋・意訳にてご紹介します。 1. ふりかえり(レトロスペクティブ)をしないか、間違ったふりかえりをする ふりかえりをせずして、どうやって物事をよりうまくできるようにすることができるというのだろうか? ふりかえり …
どうやってプロジェクトマネージャは自組織のアジリティを向上させるか
2010/05/12
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How Can Project Managers Promote Agility in Their Organization?が良い記事でしたので抜粋・意訳にてご紹介します。 チームが物理的に近い距離で一緒に働くようにする。 いつも可能とは限らないが、そうすることが好ましい レ …
ソフトウェア開発における12の原則
2010/05/07
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Slideshareでよいスライドを見つけたので共有します。 So, Now You're An Agilist, What's Next? from Jurgen Appelo ソフトウェア開発には12の原則があるということにたどり着いたらしいです。 アジ …
スクラムで失敗する7つの方法
2010/05/05
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 ジェフ・サザーランド氏のスライドが素晴らしいので抜粋・意訳にてご紹介します。 これは2007年の文書ですが、今読んでも全くもってその通りあてはまると思います。 1.プロダクトオーナーの失敗ポイント プロダクトオーナーが、ビジョン、ビジネスプラン、リリースのロードマップを持ってい …
スクラムの紹介スライド
2010/05/04
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Jurgen Appelo氏によるスクラム紹介のスライドが素晴らしいのでご紹介します。 The Zen of Scrum from Jurgen Appelo ライセンスはCCライセンスで公開されており、パワーポイント形式のオリジナルをダウンロードすることも可能です。プレゼン …
私がアジャイルで嫌いな10のこと
2010/05/04
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 10 Things I Hate About Agile Development!が良い記事なので、引用・意訳にてご紹介します。 アジャイルに関する誤解がよく分かると思いますので、くれぐれも真似しないようにしてください。 ただデイリースタンドアップミーティングをやっているだけ …
【資料公開】Tracでアジャイルプロジェクトを可視化する
2010/04/28
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 4/27に日本橋で実施した第6回のShibuya.tracに登壇させていただきましたので、その際に利用した資料を公開しておきます。 なお、伝えきれていないことがあるので補足しておきます。 Tracの設定や利用プラグインは、プロジェクトやメンバーに応じて変えています。資料に掲載し …
あなたのプロジェクトはどのくらい「アジャイル」か?
2010/04/19
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How Much Is Your Project “Agile”?が良い記事なので、意訳にてご紹介します。 あなたの組織のアジリティに関するセルフアセスメント 顧客 顧客はプロジェクト期間中に心変わりする権利が認められているか 顧客もしくは意思決定できる誰かがプロジェクトに参加 …
リスクバーンダウンチャートを使ってリスクを管理する
2010/04/11
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 マイク・コーン氏のポスト、Managing Risk on Agile Projects with the Risk Burndown Chartが良い記事なので、抜粋・意訳にてご紹介します。 短いイテレーション、1つのことへの集中、自動テストの助け、頻繁な顧客へのデリバリが、 …
【資料公開】アジャイルな開発プロセスを導入するために考えなければならないこと
2010/03/19
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2010年3月19日に新宿のマイクロソフトさんで行われたAgile Day2で、1セッション50分頂き、アジャイルな開発プロセスを導入する前に考えてほしい点についてお話してきました。 以下にスライドの資料を公開します。 質問等があれば、Twitter等でご連絡ください。 アジャ …
アジャイル(なチーム)のリーダーであるために何が必要か?
2010/03/11
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How To Be An Agile Leaderがよい記事なので抜粋・意訳にてご紹介します。 リーダーは強いビジョンを持つ必要がある リーダーはビジョンの中に揺らぎない信念を持ち、チームを前に進め、困難に打ち勝つために約束・決定することが必要 リーダーはヴィジョンの素晴らしさ …
アジャイルコーチングで学んだ78のこと
2010/03/03
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 78 Things I Have Learned in 6 Years of Agile Coachingの記事が素晴らしいので、78個の項目を意訳にてご紹介します。 「私が6年間のアジャイルコーチングで学んだこと」というテーマでアジャイルに関する経験談がまとめられています。 …
見積りとコミットメントは分けよう
2010/02/21
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 マイク・コーン氏のブログ記事のSeparate Estimating from Committingが素晴らしいので、意訳にてご紹介します。 多くの組織における根本的かつ共通の問題は、見積りとコミットメント(約束)が同一のものとして扱われていることである。 ある開発チーム(アジ …
Scrumbutをやっつけろ
2010/02/20
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムのアンチパターンや間違ったスクラムについて書かれた良いスライドがあったのでご紹介します。 少々耳が痛いところもあったりします。 Kicking ScrumBut from Rowan Bunning 一例をあげると以下のような症状は問題です。 ゴールの無い、魂のないスク …
ふりかえりをうまくやるコツ
2010/02/20
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Retrospectives | 7 Secrets of my Retrospectivesより抜粋・意訳にてご紹介します。 チームはスプリントの間ベストを尽くしたと信じよう 最初にファクトデータを集めよう 議論するのではなくて、ファシリテーションのテクニックを使ってファクト …
ふりかえりをより良くする10のアイデア
2010/02/06
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 5 min on Scrum | Retrospectives| 10 Ideasが良い記事だったので、抜粋・意訳にてご紹介します。 個人的には、ふりかえり(レトロスペクティブ)は近所の緑の多い公園にいってやったりできると素晴らしいと思っています。 ふりかえり(レトロスペクティ …
スクラムに関する分かりやすい資料
2010/02/03
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 開発者のための無償のチートシートの1つとして、スクラムに関する資料が公開されていますのでご紹介します。 入手はこちらから可能です。 なお、入手の際には無償の会員登録が必要になります。 内容はA4用紙約5枚分で、以下のようなものが含まれています。 スクラムとは スクラムでの役割 …

プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?

  • 何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
  • プロダクトの方向性をチームで共有できていない
  • 開発組織の体制や役割がうまく機能していない
  • 開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
  • アジャイルを導入したが、組織に定着しない

プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。

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