2010

タグ「2010」のついた投稿
アジャイルプロジェクトを成功させる19の鍵
2010/06/11
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Jesse Fewell氏のThe 19 Keys to Successfull Agile Projectsより。 アジャイルなプロジェクトを成功させるために考えるべきことが19個紹介されているので、抜粋・意訳にてご紹介します。 正しい理由でアジャイルを採用すること ハリーポ …
完成の定義のサンプル(2)
2010/06/09
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Tool Vnedors Reply to My Agile Challengeにて完成の定義が記載されていましたので紹介しましょう。 このサイトの著者はアジャイルのコーチとのことで、「アジャイルプロジェクト用のツールは、アジャイルなプロセスで作られてなきゃ使わないよ」という宣 …
完成の定義のサンプル(1)
2010/06/06
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 今日は完成の定義について説明しようと思います。 完成の定義って何? チームとして定めた「出荷可能な製品」を作成するために実施しなければいけないことの一覧です。 例えば、コードを書く、ユニットテストする、統合テストをする、リリースノートを書く、などがそれにあたります。 プロダクト …
アジャイルプロジェクトの可視化方法
2010/06/04
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Agile Metrics and Diagnostics Presentation にて、アジャイルなプロジェクトの可視化方法について、詳細な説明の資料が掲載されているので、いくつか抜粋してご紹介します。 図1:スプリント中におけるタスクの残存時間の推移とバーンダウンチャー …
スクラムのアンチパターン「ScrumBut」とは?
2010/05/28
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 意外と日本語でScrumButのことが紹介されているページがないので紹介しておきましょう。 Jurgen氏のScrumButs Are the Best Part of Scrumの冒頭を抜粋・意訳しました。 ScrumButとは以下のようなものだ。 「我々はスクラムを利用して …
スクラムの導入がうまくいかないパターン(スライドのご紹介)
2010/05/27
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 こういうスライドは講演を聞きながら見たほうが面白いのですが、スライド単体でも十分参考になると思います。 Agile Adoption Failure Mode from Xebia IT Architects アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum …
ゴールを決め過ぎてしまうことによって陥る罠
2010/05/20
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Bob Hartman氏のAgile antipattern: Target fixationが良い記事なので、抜粋・意訳にてご紹介します。 日本でよく言われるのが、「期日までに使わない(と思われる)機能も全部作れ、契約だから」。 限られた時間軸の中で変化を受け入れながら進めて …
あなたの会社にスクラムマスターが必要な8つの理由
2010/05/18
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 このタイトルで記事を書く約束を@katzchangと約束したので、書いてみたいと思います。 前提として、スクラムマスターはいないが管理職がたくさんいて、日々現場のメンバーが悩まされているようなシチュエーションを想像しています。 (かなり)現実の管理職を悪くステレオタイプ化してい …
スクラムを失敗させる方法
2010/05/14
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How to make Scrum failが良い記事だったので、抜粋・意訳にてご紹介します。 1. ふりかえり(レトロスペクティブ)をしないか、間違ったふりかえりをする ふりかえりをせずして、どうやって物事をよりうまくできるようにすることができるというのだろうか? ふりかえり …
どうやってプロジェクトマネージャは自組織のアジリティを向上させるか
2010/05/12
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How Can Project Managers Promote Agility in Their Organization?が良い記事でしたので抜粋・意訳にてご紹介します。 チームが物理的に近い距離で一緒に働くようにする。 いつも可能とは限らないが、そうすることが好ましい レ …
ソフトウェア開発における12の原則
2010/05/07
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Slideshareでよいスライドを見つけたので共有します。 So, Now You're An Agilist, What's Next? from Jurgen Appelo ソフトウェア開発には12の原則があるということにたどり着いたらしいです。 アジ …
スクラムで失敗する7つの方法
2010/05/05
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 ジェフ・サザーランド氏のスライドが素晴らしいので抜粋・意訳にてご紹介します。 これは2007年の文書ですが、今読んでも全くもってその通りあてはまると思います。 1.プロダクトオーナーの失敗ポイント プロダクトオーナーが、ビジョン、ビジネスプラン、リリースのロードマップを持ってい …
スクラムの紹介スライド
2010/05/04
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Jurgen Appelo氏によるスクラム紹介のスライドが素晴らしいのでご紹介します。 The Zen of Scrum from Jurgen Appelo ライセンスはCCライセンスで公開されており、パワーポイント形式のオリジナルをダウンロードすることも可能です。プレゼン …
私がアジャイルで嫌いな10のこと
2010/05/04
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 10 Things I Hate About Agile Development!が良い記事なので、引用・意訳にてご紹介します。 アジャイルに関する誤解がよく分かると思いますので、くれぐれも真似しないようにしてください。 ただデイリースタンドアップミーティングをやっているだけ …
【資料公開】Tracでアジャイルプロジェクトを可視化する
2010/04/28
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 4/27に日本橋で実施した第6回のShibuya.tracに登壇させていただきましたので、その際に利用した資料を公開しておきます。 なお、伝えきれていないことがあるので補足しておきます。 Tracの設定や利用プラグインは、プロジェクトやメンバーに応じて変えています。資料に掲載し …
あなたのプロジェクトはどのくらい「アジャイル」か?
2010/04/19
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How Much Is Your Project “Agile”?が良い記事なので、意訳にてご紹介します。 あなたの組織のアジリティに関するセルフアセスメント 顧客 顧客はプロジェクト期間中に心変わりする権利が認められているか 顧客もしくは意思決定できる誰かがプロジェクトに参加 …
リスクバーンダウンチャートを使ってリスクを管理する
2010/04/11
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 マイク・コーン氏のポスト、Managing Risk on Agile Projects with the Risk Burndown Chartが良い記事なので、抜粋・意訳にてご紹介します。 短いイテレーション、1つのことへの集中、自動テストの助け、頻繁な顧客へのデリバリが、 …
【資料公開】アジャイルな開発プロセスを導入するために考えなければならないこと
2010/03/19
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2010年3月19日に新宿のマイクロソフトさんで行われたAgile Day2で、1セッション50分頂き、アジャイルな開発プロセスを導入する前に考えてほしい点についてお話してきました。 以下にスライドの資料を公開します。 質問等があれば、Twitter等でご連絡ください。 アジャ …
アジャイル(なチーム)のリーダーであるために何が必要か?
2010/03/11
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 How To Be An Agile Leaderがよい記事なので抜粋・意訳にてご紹介します。 リーダーは強いビジョンを持つ必要がある リーダーはビジョンの中に揺らぎない信念を持ち、チームを前に進め、困難に打ち勝つために約束・決定することが必要 リーダーはヴィジョンの素晴らしさ …
アジャイルコーチングで学んだ78のこと
2010/03/03
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 78 Things I Have Learned in 6 Years of Agile Coachingの記事が素晴らしいので、78個の項目を意訳にてご紹介します。 「私が6年間のアジャイルコーチングで学んだこと」というテーマでアジャイルに関する経験談がまとめられています。 …

プロダクト開発で、こんな課題を感じていませんか?

  • 何を作るべきか、順位の決め方が定まらない
  • プロダクトの方向性をチームで共有できていない
  • 開発組織の体制や役割がうまく機能していない
  • 開発プロセスが形骸化し、目的を見失っている
  • アジャイルを導入したが、組織に定着しない

プロダクトマネジメント、組織構造、開発プロセスの課題について、組織全体の視点から支援します。

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