PdMなりPOが詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めろ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりますのでよろしくお願いします。

プロダクトマネージャー（PdM）なりプロダクトオーナー（PO）が詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めましょう。PdMやPOが1人で全部決められるなんて傲慢な思い込みです。複雑な環境においては、解決策はいろんな人のアイデアやフィードバック、実験を必要とします。だから、解決したい課題や方向性を明らかにして、具体的にどうするかはチームに考えてもらえばいい。

ここでよくある反論として「いや、チームはビジネスやマーケットのことを知らない」みたいに言われることがあります。まぁ実際のところチームの理解は足りていないかもしれませんが、そのような状況を作ったのは自分自身なんですよね。

そして自分が全部やっちゃうから「スペックをくれないと実装できませーん」みたいなチームのセリフを誘発するわけです。チームが最初のうちは色々アイデアを出してたとしても、その度にこれは違うあれは違う、自分がやったほうが速い、とか言っていると、そのうち学習性無気力を誘発して、こんな状況になることもあります。

その結果どうなるかというと、スペックを書くのに膨大な時間を使うハメになって、顧客やユーザーのところに行ったり、ステークホルダーとごちゃごちゃやったり、プロダクトの今後のことをじっくり考えたりするための時間がなくなります。つまり本来のPdMやPOの責任を果たせなくなるってことです。最終的にはチームごと露頭に迷うことになったりします。

生成AI時代になってスペックを書くことの重要性はあがりましたが、重要になったからこそチームみんながそれをできたほうがいいですよ。自分が忙しくスペックを書いていると「すごく仕事してる」と思うかもしれないですが、そんなのまやかし。

なお、「詳細な仕様まで全部書く」ことを問題視しているのであって、チームが議論したり質問したり考えたりできるくらいのものは必要です。一切何も提示せずに「全部チームで考えよう」だと、それはそれで問題です（それでは責任を果たしていると言えないですよね）。

それでは。