Q. プロダクトオーナーとスクラムマスターが分かれているのはなぜですか？
従来のウォーターフォールでは要件のコントロールとプロセスのコントロールの両方をプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーが行っていました。 しかしこの場合、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーにやるべきことが一極集中して非常に高負荷です。 またスコープを守ろうとするあまり開発者を犠牲にするといったことも起きやすくなります。
スクラムではプロダクトオーナーとスクラムマスターに分離することで、プロダクトの部分とプロセスの部分のバランスが取れるようになっています。また従来プロジェクトマネージャーなどが担っていた仕事の一部は開発者が担うことになります。
たとえば、プロダクトオーナーが開発者のキャパシティを超えてムリさせ続けようと思っても、プロセスに責任を持つスクラムマスターはスクラムチームが持続可能な形で仕事をしていることに責任を持つため、プロダクトオーナーの暴走を止めるのが仕事になります。
アジャイルコーチングやトレーニングを提供しています
株式会社アトラクタでは、アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください。
詳細はこちら