FAQ一覧
Q. 開発者が自分の担当しか気にせず、チームで協力しようとしません。どうしたらよいですか？
Q. 機能横断的なチームを目指すためにどんなことをすると役に立ちますか？
Q. 開発者にパフォーマンスの低い人がいたら、スクラムマスターとしてどうしたらいいですか？
Q. 研修参加やツール習熟などのチームの学習活動をプロダクトバックログアイテムにしてよいですか？
Q. そもそも「意欲に満ちた人」を集めてチームを作ること自体が難しいんですが、どうしたらいいですか？
Q. スクラムマスターをAIにやってもらうことはできますか？
Q. 見積もれないプロダクトバックログアイテムがあるときはどうすればいいですか？
Q. ステークホルダーとの調整はすべてプロダクトオーナーがやるのでしょうか
Q. 開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
Q. なぜプロダクトバックログアイテムが多すぎるとよくないのですか
Q. スクラムチームのメンバーを入れ替えるときに気をつけることは何ですか？
Q. スプリントレビューにステークホルダーが参加していますが、あまり反応やフィードバックがありません。どうしたらよいでしょうか？
Q. スクラムでは「成果物」ではなく「作成物」と呼ぶのはなぜですか？
Q. 初期の段階でいつリリースできるかを予測するのにストーリーポイントは使えますか？
Q. プロダクトバックログにおける優先順位と順番の違いは何ですか？
Q. プロダクトオーナーは開発しているプロダクトの技術的な知識をどこまで持つべきですか？
Q. スクラムマスターはデイリースクラムに参加しますか？
Q. リモートでアジャイル開発できますか？注意点があれば教えてください
Q. 年末年始やお盆などの長期休暇がある場合はスプリントを長くしてもよいですか？
Q. プロダクトオーナーが会議や休暇で不在のときはスプリントの長さを変えてもよいですか？
Q. アジャイルにおいて、チームが機能しているというのはどういう状態ですか？
Q. プロダクトゴールが導入された理由は何ですか？
Q. スクラムマスターの仕事はどう管理したらよいですか？
Q. 画面のデザインやレイアウトなどの標準化は最初のスプリントより前に行いますか？
Q. スクラムガイドでは「役割」から「責任」という表現に変わりましたがなぜですか？
Q. 受託開発では発注者がプロダクトオーナーになるのでしょうか？
Q. なぜ完成していないプロダクトバックログアイテムをスプリントレビューで披露してはいけないのですか？
Q. スプリントゴールはどのように設定しますか？
Q. プロダクトオーナーはなぜ複数人ではいけないのですか
Q. スクラムでは3つの責任しかありませんが、デザイナーやQAはどう扱えばいいですか
Q. 既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参画したら、まず何をすればいいですか？
Q. ウォーターフォールで要件定義まで行い、その後スクラムで開発することはできますか？
Q. ベロシティの目標値を設定する是非について教えてください
Q. 他のチームとストーリーポイントやベロシティを比較できますか？
Q. スクラムマスターとしてスクラムチームに働きかけるときに気をつけることは何ですか？
Q. スプリントゴールを達成できたかどうかは、いつ誰が確認するのですか？
Q. プロダクトバックログアイテムが完成したあとに、見積りが適正だったかを確認して修正することに意味はありますか
Q. スクラムマスターをローテーションするのはありですか
Q. ストーリーポイントと時間を変換するのはなぜよくないのですか
Q. スクラムチーム内にマネージャー（評価者）がいてもいいですか
Q. プロダクトバックログアイテムはいつ見積もればいいですか？
Q. 社内でアジャイル開発標準を作るときの注意点を教えてください
Q. ベロシティの活用方法を教えてください
Q. スクラムではイベントの司会やファシリテーションは誰がやりますか？
Q. スクラムにおいて開発者を社外から集めるとどんな問題がありますか？
Q. スクラムの自己組織化と自己管理の違いは何ですか？
Q. スクラムチームの分割を検討していますが、どういう点を考慮すればいいですか？
Q. スクラムはソフトウェアにしか適用できませんか？
Q. 認定スクラムマスター試験の過去問は公開されていますか？
Q. デイリースクラムで問題に言及しないのですがどうしたらいいですか？
Q. デイリースクラムは1日のどのタイミングでやるのがいいですか？
Q. スクラムチームの開発者は複数チームを兼務してもいいですか？
Q. スクラム未経験者がチームに加わるときに、どうオンボーディングするとよいでしょうか？
Q. 過去のスクラムガイドはどこから入手できますか？
Q. スクラムマスターとして会話の少ないリモートチームにはどう声をかけるといいですか？
Q. スプリント中の障害や割り込みはどう管理すればいいでしょうか？
Q. スプリントプランニングでのタスク分割は全員で行うのでしょうか？
Q. スクラムチーム外と技術的な調整をするのは誰ですか？
Q. なぜスプリントレビューでインクリメントを提示することが重要なのですか？
Q. スプリントゴールの達成が厳しそうになったらどうしたらいいですか？
Q. プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは別のものですか？
Q. 完成の定義と受け入れ基準の違いは何ですか？
Q. 期日までにリリースできるかどうかはどうすれば分かりますか？
Q. アジャイルやスクラムでお勧めの書籍を教えてください
Q. 最初のスプリントを開始するまでに何を準備しておくといいですか？
Q. スクラムマスターの仕事にはどのようなものがありますか？
Q. 開発者のなかにリーダーを置くのは良くないのですか？
Q. プロダクトオーナーとスクラムマスターが分かれているのはなぜですか？
Q. なぜスクラムが広く浸透しているのですか？他の手法と比べて優れた点があるのですか？
Q. 新たに開発者が増えたときにどうフォローすればいいですか？
Q. インクリメントに対するステークホルダーの承認はいつどうやって取ればいいですか？
Q. 画面デザインやエラーメッセージはプロダクトオーナーが決めるのですか？
Q. スクラムではデータベースのテーブル設計はいつ行いますか？
Q. プロダクトバックログアイテムを分割するのは誰ですか？
Q. デイリースクラムがスクラムマスターへの進捗報告になってしまうのですが、どうしたらいいですか？
Q. プロダクトゴールを途中で変更することはありますか？
Q. スプリントレビューに誰を呼べばいいですか？
Q. ステークホルダーからマイルストーンや計画を立てろと言われますが、どうしたらいいですか？
Q. プロダクトバックログアイテムがたくさんあって整理に時間がかかるのですが、どうしたらいいですか？
Q. プロダクトオーナーはどのような人が適任ですか？
Q. スクラムでは誰が進捗を管理しますか？
Q. 初回リリース後に発生する運用系のタスクは別のチームに任せるのですか？
Q. 初期の段階ですべてのプロダクトバックログアイテムを詳細に洗い出すのですか？
Q. スプリントゴールは複数設定してもいいですか？
Q. スプリントの時間が余ったらどうしたらいいですか？
Q. 認定スクラムマスターの資格の更新方法を教えてください
Q. 複数プロダクトのプロダクトオーナーを兼任することはできますか？
Q. スクラムマスターには技術的な知識が必要ですか？
Q. 開発者全員が各プロダクトバックログアイテムの実現イメージを共有するのが望ましいですか？
Q. 結合とバグ修正がスプリント終盤に集中するのですがどうしたらいいですか？
Q. 予算はどうやって決めればいいですか？
Q. 開発者にスキルの低い人がいる場合どう扱えばいいですか？
Q. プロダクトバックログ管理ツールは何がおすすめですか？
Q. プロダクトオーナーに学習やリファクタリングを提案しても、機能開発を優先されてしまうんですが？
Q. なぜスプリント期間は一定なんですか？
Q. スプリントレトロスペクティブではスクラムマスターがファシリテーションするのですか？
Q. スプリントプランニングにとても時間がかかるのですが、どうしたらいいですか？
Q. スプリントで緊急事態が発生した場合、どうしたらいいですか？
Q. スプリントで何も完成しなかった場合スプリントレビューをキャンセルしてもいいですか？
Q. スプリントゴールに合わないものはプロダクトバックログから選ばず、実現の順番が前後することもありますか？
Q. Tシャツサイズ見積りをどうベロシティに変換するのですか？
Q. アジャイル開発での一般的な品質指標の考え方はありますか？
Q. スクラムマスターに向いているのはどんな人ですか？
Q. スクラムではスプリントごとにリリースが必要ですか？
Q. スクラムマスター資格の認定団体の違いを教えてください
Q. スクラムを部分的に取り入れてもいいですか？
Q. プロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任していいですか？
Q. ログインや共通処理はいつ作ればいいですか？
Q. プロダクトバックログアイテムの分割の指針について教えてください
Q. プロダクトバックログアイテムのフォーマットや含めた方がいい項目を教えてください
Q. 着手したもののスプリント中に完成しなかったプロダクトバックログアイテムはどう扱えばいいですか？
Q. デイリースクラムが15分で終わらないのですが、どうしたらいいですか？
Q. 初めてのスクラムでは、スプリント期間はどれくらいがおすすめですか？スプリント期間を決める上でのポイントはありますか？
Q. 新しいプロダクトの開発を始めるとき、技術的な調査も含めて長い時間がかかるように思うのですが、調査が終わってからスプリントを開始するのですか？
Q. プロダクトオーナーが強い場合、弱い場合にどういうことが起こりますか？
Q. イベントを固定するということはイベント日には休暇が取れないように思うのですが、どうしたらいいですか？
Q. プロダクトオーナーは1人だと単一障害点になると思うのですが、なにか対策しますか？
Q. 複数チームのスクラムマスターをしているとき、すべてのチームのイベントに全部参加しなければいけませんか？
Q. スクラムマスターはスクラムチームには必ず1人で2人以上はダメですか？
Q. スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？
Q. スクラムチームのマネジメントに有効な評価指標は何ですか？
Q. スクラムチームを持つマネージャーの役割として、従来のマネジメントと大きく異なる点はありますか？
Q. スプリントプランニングで「熟練チームはタスクを時間見積りしないこともある」そうですが、どのようにしてスプリント中に進捗を確認するのですか？
Q. Google、Microsoft、Amazonなどでも、大規模システムはウォーターフォールで進めているのではないですか？
Q. 要件定義や設計だけを行うスプリント、テストだけを行うスプリントというのはダメですか？
Q. 以前のスプリントで作成したインクリメントにバグを発見した場合には、修正はどのように扱えばいいですか？
Q. スプリントプランニングやレトロスペクティブで、スクラムチーム内の議論についていけないメンバーがいた場合、どうしたらいいですか？
Q. プロダクトバックログの見積りについて、規模や工数を算出する時にどんな方法を使えばいいですか？
Q. スプリントの長さは固定ですが、祝祭日があって営業日が減る場合はどうしたらいいですか？
Q. スクラムの開発者はクロスファンクショナルだと思いますが、そんな優秀な人たちならウォーターフォールでもうまくいくのではないですか？
Q. 請負契約でアジャイル開発を進めるコツを教えてください
Q. 1つのプロダクトバックログアイテムが大きくて1スプリントでは作れません。複数スプリントにまたいで開発していいですか？
Q. リファクタリングはプロダクトバックログやタスクに入れた方がいいですか？それとも各自が定常的に実施すればいいですか？
Q. 各スプリントで回帰テストをすると大変なのですがどうしたらいいですか？
Q. アジャイル開発の経験者を採用したいのですが、面接でどんな質問をすればいいですか？
Q. プロダクトバックログの上位のアイテムの詳細化をスプリント外で他のチームがやってもいいですか？
Q. 顧客や上司、社内の関係部門がウォーターフォール型の報告を求めるのですがどうしたらいいですか？
Q. アジャイル開発において、ドキュメント作成の一般的な指針を教えてください
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機能横断的なチームを目指すためにどんなことをすると役に立ちますか？
機能横断的なチームを育てるには、メンバーが専門分野に閉じこもらず、幅広いスキルに触れることが欠かせません。 そのために役立つもののうち、代表的なのがペアワークやモブワークです。誰かと一緒にコードを書いたり設計を考えたりすることで、知識やスキルが自然とチーム内に広がっていきます。
ただし、手段はそれだけではありません。
たとえばチームで勉強会に参加したり、特定のメンバーに研修に参加しもらい、それを持ち帰って、学びや気づきを全員に対して発表するといったことも有効です。 また、あるコーチング先では、「自分の得意分野のタスクには着手しない」というルールを一時的に導入し、全員が普段はやらない種類のタスクをあえて経験したこともありました。こうした試みは、短期的には効率が落ちるように見えるかもしれませんが、長期的には大きなリスク低減や学習効果につながります。
もちろん、懸念として「ペアやモブをやるとスピードが落ちるのでは？」「勉強会や研修の分だけ開発の時間が減るのでは？」という声も出てきます。 実際、短期間では作れるものが少なくなる可能性があります。 しかし、プロダクト開発は長いマラソンです。目先の速さを優先して専門分野に過度に特化すると、将来大きなボトルネックや属人化のリスクを抱えることになりかねません。学習やスキル獲得への投資は、回り道のように感じるかもしれませんが、確実な最短ルートです。 実際に「すべての作業をモブで進めたスプリントでも速さは変わらず、チームの仕事の仕方がうまくなった」という事例もあります（ただし、モブやペアをずっとするのは非常に疲れるので持続可能ではありません）。
工夫のひとつとして、スプリントゴールをやや小さめに設定するのも効果的です。作るものを減らしつつもゴールを達成することに集中すれば、学習と成果の両立がしやすくなります。
さらに、スクラムチームは自己管理であり、誰が何をいつどうやるかは自分たちで決めるものです。ステークホルダーに「ペアやモブをやっていいですか？」とか「スプリントゴールを小さくしていいですか？」と許可を求める必要はありません。 インクリメントを通じて価値を届けることで信頼を築くしかないので、スクラムチームとして投資が必要だと考えるのであれば、スクラムチームの責任で判断してください（ただし、なぜその意思決定をしたのかを説明できるようにしておく責任はあります）。
最後にもうひとつ、プロダクトが実際に使われている現場をチームで見に行くこともおすすめします。利用者の状況を観察するだけでも、専門分野を超えてメンバーが学び合うきっかけが生まれます。
このような取り組みをしないチームは持続できずに消えるだけです。
カテゴリ
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